BEAZ Bizkaia

En octubre de 2004 se ha incorporado a un nuevo pabellón en el Polígono Industrial Sprilur con diversos medios industriales.

Bareslan, S.L.U. implantó el Modelo de gestión PREMIE en el año 1999; tiene el Diploma PREMIE desde marzo de 2005 y también posee la certificación de la norma ISO 9001: 2000 desde julio de 2002.

Retos de Futuro

Los retos principales que se plantea la empresa en el horizonte 2005-2010 son los siguientes:
•    Renovación tecnológica en maquinaria
•    Asociación con fabricantes de soldadura robotizada o compra de equipos
•    Ampliación de clientes en sectores estratégicos
•    Ampliación y renovación de la plantilla, con personal especializado.
Estos retos, se acometerán en paralelo a la profundización en el ámbito EFQM, con las siguientes acciones:
•    Proseguir en PREMIE con la fase de consolidación, mejorando las áreas de Liderazgo y Personas
•    Continuar con la certificación ISO 9001:2000
•    Otras acciones de formación y mejora

PREMIE nos acompaña en el compromiso colectivo de hacer de Bareslan, S.L.U., una empresa de futuro.

El desarrollo de PREMIE se ha realizado en dos fases:

1.    PREMIE inicial: años 1999-2000

2.    PREMIE 2000: fase de adaptación en el año 2004

Ambas fases se han desarrollado con una dedicación importante por parte de Bareslan, S.L.U. y el consultor homologado. Es imprescindible la dedicación gerencial para el éxito de implantación PREMIE.La mayoría de las exigencias contenidas en los formatos del modelo de gestión, desde el análisis del cliente, encuestas, catálogo, mejora continua (acciones correctivas), personas y capacitación, formación y organización hasta estrategia, plan de negocio e indicadores eran novedosos para la empresa o no estaban, antes de comenzar con la implantación de PREMIE, mínimamente cubiertas.
Por ello, se realizó el desarrollo, según los criterios siguientes:
•    Secuencia propia de la metodología PREMIE
•    Necesidades de implantación en cuanto a carencias operativas (recursos, procesos, indicadores)
•    Materialización suficiente del propio programa PREMIE
Habría que resaltar dentro de las acciones implantadas, el impacto positivo que ha supuesto para la empresa:
Control de los recursos y procesos (compras, fabricación, orden y limpieza, calidad producto, control presupuestario y de tesorería) desde la perspectiva de valor añadido con indicadores apropiados. Todo ello ha facilitado una informatización ligera y ad hoc.
La profundización en el módulo de PERSONAS con la integración de:
•    Gestión por competencias ( conocimientos, capacitaciones y habilidades)
•    Estructura organizativa por procesos situando competencias, funciones y tareas por puesto
•    Formación según necesidades persona Mejora del clima laboral ( comunicación, reuniones)
•    La orientación estratégica por sector/cliente, nos ha permitido reflexionar a través del DAFO en el reposicionamiento sectorial continuo, hacia productos / clientes de futuro.
•    También el conocimiento del cliente ha sido mayor a través de encuestas y contactos.

Razones

La gerencia de Bareslan, S.L.U., desde la presentación inicial del modelo PREMIE entendió que podría ser una oportunidad para:

•    Una formación y profesionalización empresarial, con alto sentido practico de gestión en el ámbito EFQM.

•    Posibilidad de materializar el modelo de gestión con aplicaciones diversas en agentes y resultados, que nos obligue a una disciplina empresarial, altamente competitiva a todo el colectivo de la empresa.
•    La consecución del Diploma PREMIE contribuiría a mejorar nuestra imagen en el mercado, a la vez que facilitaba la posterior homologación de la norma ISO.

Recomendaciones

Como gerente de Bareslan, S.L.U. y después de la experiencia positiva que nos ha supuesto la implantación de PREMIE quisiera animar a las empresas de Bizkaia a su realización.Se lo recomiendo a los gerentes:
•    porque nos introduce en Calidad Total (EFQM), a través de un modelo sencillo, práctico y progresivo.
•    porque supone un esfuerzo ampliamente compensado en la medida que nos disciplina a toda la empresa en el modelo y sus prácticas de agentes y resultados, por lo que el tiempo invertido en PREMIE es tiempo rentable.
•    porque nos materializa en herramientas e instrumentos múltiples de mejora continua y de equipos de trabajo.
•    porque nos orienta a los gerentes a profundizar en el cliente y sobre todo en implicarnos con el personal en la apuesta común.
•    porque nos eleva el nivel profesional y cultural a los propios gerentes y también al colectivo, retándonos a la superación empresarial y al esfuerzo diario.

La Frase "Con PREMIE transformarás tu empresa en información, involucración de personal y resultados continuos, obligándote al cambio cultural y a la gestión, por la innovación y la excelencia." (Alberto Estébanez, Gerente de Bareslan, S.L.U.)